El primer aniversario nos encuentra diversos motivos para celebrar.

-          En lo comercial, con más del 90 por ciento de departamentos de Cardinales – Nuevo Suquía vendidos y un equipo de venta consolidado profesionalmente para la atención de sus propietarios.
-          En relación con la comunidad, con acciones claras de Responsabilidad Social Empresaria, desde el sentido más amplio, como el compromiso asumido con Un Techo para mi País, el reconocimiento por las condiciones de Seguridad e Higiene en la obra Cardinales Nuevo – Suquía, y la vinculación con el deporte, apoyando a diferentes instituciones.  Hechos que evidencian los valores con los que GNI | Propietarian guía sus operaciones.

Para nosotros, el mejor regalo de cumpleaños es la confianza que depositan a diario nuestros más de 500 clientes.  Confianza  que se vio reflejada, además, en la encuesta 2011 del rubro[i], en donde GNI recibió los votos que la ubicaron en el primer puesto entre las opciones para la adquisición de un departamento financiado, por delante de empresas con presencia en el mercado desde hace muchos años, y que ofrecieron planes similares posteriormente al lanzamiento de GNI | Propietarian.

De cara al futuro, las proyecciones de GNI, superan los límites geográficos de la ciudad capital y actúa ya en su expansión.

Cardinales – Nuevo Suquía es una realidad, con una obra que avanza a diario, correspondiendo a la inversión de sus propietarios. GNI | Propietarian trabaja en la presentación de Cardinales – Río Cuarto, el segundo miembro de la familia, con la misma calidad premium, amenities y servicios, que lo hacen uno de los mejores y más valiosos complejos en el mercado inmobiliario.

En este breve balance, durante el primer año de vida, hemos trabajado con el objetivo preciso de hacer cada día una mejor empresa, manteniendo los valores que la identifican y la hacen única para sus clientes, proveedores, amigos y equipo de trabajo.

Por todas estas razones es que queremos agradecerles el haber caminado a nuestro lado.

¡Feliz Cumpleaños GNI | Propietarian!

“Creemos en el desarrollo. No por nada, nos llaman desarrollistas.
Pero creemos en un desarrollo completo.

Para la Córdoba en que vivimos. Para la Argentina que construimos.
Para la gente con la que trabajamos, y por encima de todo, para vos.

Siempre creímos. Por eso creamos.
Somos GNI. Y para vos, nosotros, la ciudad y el mundo, generamos desarrollo. “

Para GNI | Propietarian “involucrarse” significa asumir una responsabilidad a través de la acción, apoyando no sólo financieramente a dicho proyecto, sino además con voluntariado y convocando a los medios de difusión para que logren un efecto multiplicador, donde otras instituciones logren potenciarse en relaciones afines.

Un Techo para mi País es una organización no gubernamental liderada por jóvenes voluntarios, con presencia en 19 países de Latinoamérica. Esta institución trabaja junto a familias que viven en asentamientos urbano-marginales, para que a través de un esfuerzo en conjunto puedan mejorar su calidad de vida.

El concepto de RSE es definido por GNI | Propietarian de manera amplia y profunda: como compromiso con los miembros de la empresa, con los procesos productivos, con la calidad de sus productos, con sus clientes y con el conjunto de la sociedad en la que está inserta.

Estas razones convocan a GNI| Propietarian a sumarse al trabajo que la ONG viene realizando desde hace años por una Latinoamérica sin extrema pobreza. “Lo que estamos tratando de hacer, como seres humanos que formamos parte de una empresa, es ponernos en el lugar del otro”, concluye Pablo Rosa, gerente comercial de la compañía.

Primer Encuentro

Capacitación

Luis Gutiérrez, secretario adjunto del gremio, expresó su satisfacción con las condiciones generales: “La obra está funcionando en perfecto estado, la empresa ha adoptado medidas de seguridad y ha capacitado a la gente. En Córdoba hay empresas que son reacias a brindar formación, todavía tenemos ese problema, pero hay compañías, como esta, que entrena a sus trabajadores, tiene medidas de seguridad correctas, y se esfuerza por mejorar. Además, aquí la gente está muy conforme, tienen delegado de obra y hay muy buen trato”.

GNI | Propietarian ha generado un ámbito de trabajo seguro y saludable, que garantiza condiciones de producción dignas y confiables para la integridad física, moral y económica de los trabajadores. De esta manera, se confirma su compromiso con los más altos estándares, con el objetivo de mejorar la calidad no sólo de los productos, sino de las relaciones, en beneficio de los trabajadores, productores y clientes.

Con motivo de hacer oficial el interés de la empresa por la seguridad y la mejora continua de las condiciones de trabajo de los operarios y en vísperas del “Día Internacional de la Higiene y Seguridad en el Trabajo”, que se celebra el 21 de abril, se reunieron en el predio, ubicado en Intendente Ramón Mestre e Ibarbalz, el señor Luis Gutiérrez, por Uocra; el arquitecto Rafael Faucher, por GNI | Propietarian y el ingeniero Hernán Bordi, presidente de Iconsa, empresa constructora de Cardinales – Nuevo Suquía.

El arquitecto Faucher ofreció las cómodas instalaciones del predio para futuras capacitaciones de los empleados. Además, conversaron animadamente acerca de los planes en los que se involucrarán las compañías para posibilitar la estabilidad y crecimiento de todas las personas que hoy trabajan en Cardinales – Nuevo Suquía.

Si bien todos coincidieron en los riesgos inherentes a la actividad, también afirmaron que existe un marcado crecimiento en la toma de conciencia por parte de todos los actores involucrados, en cuanto a  las posibilidades de reducir los riesgos de accidentes a partir de la prevención.

Al finalizar la reunión, el ingeniero Bordi acompañó a los representantes de Uocra a recorrer las instalaciones. De esta manera, quedó demostrado en la práctica, que uno de los pilares de GNI | Propietarian es el compromiso con la Responsabilidad Social Empresaria, buscando la excelencia y poniendo énfasis en las personas y sus condiciones de trabajo. Esto se traduce en una marcada orientación al cuidado y respeto por la dignidad y la vida humana, apoyando el desarrollo sostenido de todos los individuos que forman parte de la empresa.

Según los mejores arquitectos y desarrollistas “una pileta en terraza da prestigio y calidad al edificio”. Con Cardinales – Nuevo Suquía este sueño es una realidad.

Combinar la vida de la ciudad, el acceso inmediato al centro de Córdoba,  y la posibilidad de disfrutar una tarde de agua y sol con la tranquilidad y privacidad que te brinda una pileta en terraza. Además, un gran espacio de solárium y baños, para mejorar el tiempo de sol, descanso y deporte en el agua. Todo esto es Cardinales – Nuevo Suquía: seguridad, calidad y confort al alcance de tu mano.

A diferencia de otros sistemas, con GNI | Propietarian, el comprador recibe un boleto de adhesión a un fideicomiso al momento de suscribir el acuerdo, pudiendo tomar posesión en el momento que lo desee y luego seguir pagando hasta completar el plan de cuotas convenido.

La empresa GNI | Propietarian, líder en el sistema de financiamiento, apuesta además, a los mejores estándares de calidad de producto que existen hoy en el mercado. Ofrece ubicación privilegiada para la edificación de sus desarrollos, materiales de última tecnología, diseño arquitectónico, y amenities de alta gama, como quinchos multiespacios unificables; piscina, hidromasaje y solarium en azotea; parque interno, juegos para niños; instalación de Jardín de Infantes; gimnasio; playroom; sala de TV y lavadero de auto en subsuelo.

El compromiso de GNI SA con la calidad de sus productos queda oficializado con la creación de OK GNI, única garantía a diez años en su rubro, cubre las fallas en el funcionamiento de todos los componentes de los desarrollos que llevan la firma GNI.

Cardinales – Nuevo Suquía es un complejo de 598 departamentos, divididos en tres torres de perímetro libre, con 500 cocheras subterráneas y 7.500 metros cuadrados de espacio verde. Será el primero de la familia Cardinales, que sumará próximamente nuevos proyectos en otros sectores de la ciudad de Córdoba y del interior provincial.

Responsabilidad con el desarrollo

La propuesta de  Cardinales – Nuevo Suquía se inscribe dentro de un proyecto municipal más amplio, denominado Portal del Abasto. El objetivo principal del Portal del Abasto es la recuperación del área norte del centro de la ciudad, con eje en el Río Suquía.

La zona posee privilegiadas ubicación y accesibilidad al centro de la ciudad, en barrio General Paz, dotación de infraestructuras, gran calidad ambiental y paisajística. Estas características significan un alto potencial para promover transformaciones urbanas y para recuperar la centralidad del sector, mediante la localización de nuevas actividades residenciales, comerciales, recreativas y de servicios.

Con la línea Cardinales, GNI SA se ha propuesto seguir demostrando, como lo ha hecho con Capitalinas, que desarrollista es aquella empresa que hace un aporte a la trama urbana. Invertir en el sector del ex Mercado de Abasto para revalorizarlo es parte de ese compromiso con la ciudad y su progreso.

Trataré de hacer el más breve diagnóstico, ya que el debate habitual sobre vivienda en la Argentina rara vez pasa de eso y muy pocas veces se discute como poner nuevamente el caballo adelante del carro. Digo volver, ya que nuestro país hace más de un siglo tenía el problema resuelto y era así, no por la abundancia de recursos sino por la visión de estadistas como Sarmiento y Roca. 

Como ejemplos de esa involución, podemos ver que desde fines del siglo XIX y hasta 1946, el Estado argentino a través del Banco Hipotecario Nacional financiaba el 70 % de la construcción de viviendas, colocaba sus Cédulas Hipotecarias en las Bolsas de Nueva York, Londres y Paris y un barrio de trabajadores tenía la calidad del todavía valorado, Barrio Caferatta. Luego llegó Perón, quien desarrolló urbanizaciones que eran un ejemplo a nivel internacional y que hoy deberíamos reeditar, aunque su estrategia de financiamiento constituyó un retroceso con respecto al modelo que había estado vigente por más de 70 años. Luego de Perón, alguien debe haber ideado la forma de hacer todo mal y fue tremendamente exitoso, no sólo por los pésimos resultados (pocas, malas y caras viviendas) sino porque anuló la capacidad de pensar en un sistema alternativo, que podría simplemente ser el que tuvimos hace más de 100 años o el que usan casi todos los países normales. 

Estas imágenes dicen más que mil palabras. 

De Izq. a derecha: Barrio Cafferata, Barrio Saavedra-Perón, “Cualquiera de los últimos”
La propuesta que trataré de desarrollar en este artículo no es nueva, no es original y seguramente tampoco sea la única, pero tiene la ventaja de haber funcionado en nuestro país durante setenta años, estar vigente en varias naciones vecinas y ser progresivamente adoptado por otras. 

Cambio de Enfoque desde la Sociedad

Como punto de partida, creo que debería trazarse una política de vivienda y eliminar la posibilidad de que los gobiernos de turno hagan política con la vivienda. Para ello, la sociedad debería asumir que el derecho a una vivienda digna, es bastante más que acercar la posibilitad a que una familia tenga un techo, es una forma de considerar a los ciudadanos como seres humanos con derechos y al mismo tiempo con potenciales a desarrollar en beneficio del país. Si hay coincidencia en que hay que invertir en salud y en educación, es incomprensible que todavía se discuta si corresponde o no darle una casa a quienes no pueden obtenerla por sus propios medios en la economía de mercado. Ninguna inversión social será aprovechada si no se resuelve el problema de vivienda. ¿Que puede capitalizar un chico que va a la escuela y luego convive en el hacinamiento de un hogar carenciado?. Seguramente nada y ahí está el origen de muchos problemas que retroalimentan círculos viciosos. 

Mi propuesta de política de vivienda, haciendo la aclaración que considero a la vivienda como algo más que un techo, sería comprometer al Estado para que en el menor tiempo posible (estimo que 10 años sería más que suficiente) entregue una vivienda a cada familia del déficit, tratando en lo posible de asignarlas sobre la base de un compromiso de pago proporcional a la capacidad económica de cada grupo. El éxito debería medirse en la cantidad de nuevos chicos que anualmente pasarían a criarse en hogar y vecindarios humanos. 

Tal vez se regalen casas a quienes no valoren el esfuerzo, pero no importa, porque los hijos de esos padres que no tuvieron la oportunidad de criarse en un medio digno, tendrán la oportunidad de educarse y estar en condiciones de incorporarse plenamente a la sociedad. 

Puede ser que las reservas del Banco Central no luzcan tan altas en las estadísticas, pero prefiero una sociedad que en vez de estar tan preocupada por la macro, se preocupe y exija una solución al ver a un compatriota viviendo en condiciones de hacinamiento y condenando a sus hijos a un destino de pobreza. 

Sería bueno que los presidentes en lugar de prometer cantidades de viviendas que sólo completarán en un porcentaje siempre inferior al 50 %, digan cuantas familias han pasado a vivir dignamente en el último año, dentro o fuera de los programas públicos. Aquí sirve el ejemplo de México, que durante el gobierno de Vicente Fox y Felipe Calderón, el estado dejó de hacer viviendas y simultáneamente la nación alcanzó la cifra de un millón de casas anuales por el esfuerzo coordinado del sector público y privado, trabajando dentro de una política clara de vivienda. Hoy en México no hace falta que los presidentes prometan viviendas, la realidad habla por ellos y les produce un enorme rédito político. 

Propongo que los presidentes al asumir hagan pública la cifra del déficit de vivienda y anualmente rindan cuenta de su evolución. 

Debería ser motivo de vergüenza para los habitantes de un municipio que existieran familias viviendo en forma deficitaria en el mismo. 

Cambio de Sistema desde el Estado

Hoy la Argentina construye sólo dos viviendas anuales por cada 1.000 habitantes, mientras Colombia y Perú nos triplican, Brasil y Chile cuadruplican y México quintuplica. Esto es grave, pero más complicado aun es cuando vemos de qué forma están distribuidas estas unidades en nuestra pirámide socioeconómica. Para el 4% de las familias de mayor riqueza se construyen más de 30 unidades anuales, lo que es un disparate y ocasionará una sobreoferta, y para el 94% restante sólo 0,80 por cada mil habitantes, agravando año a año el déficit cuantitativo en los segmentos más bajos y cualitativo en los medios. 

Que tienen en común los países utilizados en esta comparación, tienen política de vivienda y aplican recursos sobre la demanda. 

En la Argentina se retrocedió al sistema del Estado Constructor con las siguientes complicaciones: 

• Las viviendas sociales son íntegramente financiadas por el Estado, sin la participación de capital privado o financiamiento adicional, por lo tanto los constructores privados son los únicos beneficiados por este negocio sin riesgo. 

• La operatoria actual no contempla el ahorro previo o el anticipo por parte de los adjudicatarios del programa, desaprovechando de esta forma recursos adicionales y un esquema más equitativo que generaría incentivos en la sociedad. 

• La ineficiencia administrativa se traslada íntegramente al costo de la vivienda, dando como resultado que en algunas provincias se llegó a consumir el 40 % de los recursos en gastos. 

• El Estado es un mal acreedor y por lo tanto el recupero de créditos es muy bajo. 

• La intervención de Estado distorsiona el mercado y hace inviable la construcción privada de viviendas en los segmentos medios, agravando la concentración de la obra en los de mayor poder adquisitivo. 

• Los anuncios políticos sobre vivienda rara vez llegan a materializar la mitad de los beneficios prometidos y siempre duplican el daño sobre el tejido de Pymes de la zona. 

La propuesta de cambio de sistema implica dejar de aplicar recursos sobre la oferta y comenzar a hacerlo sobre la demanda. 

En el siguiente esquema se puede ver el impacto en el número de viviendas que produce la economía con los mismos recursos del Estado. 

Propuesta de Implementación

Síntesis del sistema recomendado: 

1. Enfoque sistémico y participación subsidiaria del Estado. 

2. Subsidio explicito a la demanda sobre bases progresivas. (Recomiendo el subsidio directo y explícito y desaconsejo el subsidio a través de la tasa de interés por ser regresiva, alto costo administrativo, difícil de controlar y básicamente un negocio para los bancos que han demostrado muy poco compromiso social) 

3. Padrón único de solicitantes de soluciones. 

4. Criterios uniformes y transparentes de asignación de subsidios. 

5. Contribución al sistema a través del ahorro en función de su capacidad económica. 

6. Participación de las ONGs. 

7. Enfoque regional para lograr la Integración con programas de empleo, capacitación y producción a nivel local. 

Miguel Pato
miguel.pato.reg@gmail.com 

Somos una Nación de cara al puerto y de espaldas a sus propias entrañas y las de su gente. La Argentina sigue mal poblada, como en tiempos de su organización nacional.

Volvamos al presente, a la revuelta por pedazos de tierra en la misma Buenos Aires, a fines de diciembre. Hubo mucho fogoneo político, pero también carencia de viviendas y una mala planificación en la materia . Según un estudio de la Universidad de General Sarmiento, de cada diez nuevos habitantes del Area Metropolitana, seis van a hacinarse en las villas.

Allí, los alquileres a veces rozan los valores de las viviendas convencionales, pero las condiciones de vida se degradan y los riesgos externos se multiplican.

Pasemos ahora a un dato de la edición de hoy, que nos dice que para acceder a una vivienda propia hacen falta 105 salarios promedio de 4.000 pesos, cuando hace una década esta relación era de entre 50 y 60 salarios (ver: Son necesarios unos 105 salarios de $ 4.000 para comprar una casa). Ni qué hablar de los comienzos de la centuria pasada, tiempos en que inmigrantes laboriosos compraban lotes de a poco en tierras entonces inhóspitas. En ellas sus descendientes se asegurarían la construcción de la vivienda con planes oficiales a pagar de por vida , a medida que la zona se urbanizaba y la Argentina prosperaba.

Ese país ha muerto . En el que sobrevive, el que hoy tenemos, según datos del mercado inmobiliario sólo el 5% de los que trabajan cuenta con los ingresos exigidos para un crédito hipotecario. Por eso, apenas el 6,3% de las propiedadesse venden con ese tipo de préstamos.

Y los insuficientes planes oficiales , con hijos y entenados, huelen muchas veces -demasiadas- a guiso polìtico. Con lo que el sueño de la casa propia no es tal y ya ha devenido en pesadilla.

En la encuesta de Infonegocios en relación a las mejores opciones en materia de programas de financiamiento para la compra de inmuebles, Propietarian fue uno de los más votados. Fue este medio también, el que armó un top ten con las noticias más leídas de 2010, y la empresa apareció nada menos que en dos oportunidades: una, cuando se hizo una consulta a sus lectores: “Gama, Regam Pilay y Propietarian: ¿cuál conviene más? (y vos, ¿cuál te comprarías?)”, en el puesto número 1, y otra, “Propietarian ya vendió 100 deptos de Cardinales Nuevo Suquía (y esperan “cocinarlos” en 90 días)”, en el 2.

En Punto a Punto, GNI (la empresa responsable del programa), estuvo nominada en el rubro “Revelación del año” y Propietarian hizo lo suyo en la sección “Producto del Año”. Es destacable que Propietarian, con menos de un año el mercado, compitiera en el rubro con productos como Naranja MO, de Tarjeta Naranja, y
Vuelo Córdoba-Madrid, de Iberia. La empresa GNI, por su parte, estaba ternada con Blinbox y Metalúrgica Roma.

GNI demuestra en plena operación y con tecnología de punta, su compromiso adquirido con los propietarios de Cardinales – Nuevo Suquía, que con solidez sigue cambiando el Mercado Inmobiliario en Argentina.